工作坊引导:某国内知名民企2016年干部夏令营 230人 1天 2016年

客户简介:

公司成立于1998年,20105月在深圳中小企业板成功上市。该公司立足建筑产业,围绕建设工程项目的全生命周期,是提供以建设工程领域专业应用为核心基础支撑,以产业大数据、产业征信、产业金融等为增值服务的平台服务商。经过近二十年的发展,公司以BIM、云计算,国际化业务为战略支撑,产品从单一的预算软件扩展到包含工程造价、工程施工、工程信息、工程教育、项目管理、电子政务、电子商务,产业金融及投资并购等九大业务,近百款产品。为十七万家企业用户、百万专业工程技术和管理人员提供专业应用软件,用信息技术帮助建筑业内从业人员完成了工程造价、工程施工、工程项目管理等专业工作,大大提升工作效率,降低工程成本,促进行业技术与管理进步,增加企业效益,提高企业核心竞争力。同时该公司也在不断以创新互联网思维重构商业、运营和管理模式。

公司建立了完善的自主研发和技术管理体系,主要产品均具有自主知识产权及自主创新的软件架构,公司掌握核心技术三十余项、软件著作权近二百个、专利近二十项,其中3D图形算法居国际领先水平,在针对建筑全生命周期的BIM解决方案、云计算、管理业务技术平台以及大数据方面,均有深厚积累。

目前,该公司产品被广泛使用于房屋建筑、工业工程与基础设施等三大行业,在建设方、设计院、施工单位、中介咨询、设材厂商、物业公司、专业院校及政府部门等八类客户中得到不同程度应用。在奥运鸟巢、上海迪斯尼、广州东塔及各类基础设施工程建设中,该公司产品均得到深入应用,并赢得用户好评。

未来,该公司将继续开拓创新,锐意进取,以科技链接建筑产业,实现建筑产业新生态!

项目需求:

2016年干部夏令营:在一起,在路上!

人数:230      时间:1

1.         所有干部对未来3000人,50亿的事业愿景达成共识,愿景共创:五年后看到什么,做到什么,达成什么)

2.         在未来共创愿景的前提下,公司核心价值观的理念共识及对干部的行为要求:以推动行业发展为己任,集体艰苦奋斗,创造高品质工作

·一路走来的基因传承:让我们成功的信念和特质支持我们的未来

·提炼未来成功的关键要素(放下什么、带走什么、补充什么)

3.         实现未来的愿景,组织2.0启动,需要所有干部的突破成长。

4.         英雄之旅启动,核心项目组成立。建立高层使命感,中层全局观,基层绩效,干部能上能下。

5.         形成行为要求,全体干部分层承诺

研讨路径:

 

1.    应用英雄之旅画布,为大家讲解组织发展的规律及挑战。带领大家了解变革的全貌,看到并体会到组织发展的艰辛和不易。开启大家共同面对未来的共同意愿。


2.    团队再次融合并建立起信任,打开对话的空间。

3.    带领员工真正看到他们期初的创业团队,激发创业团队的自豪感。

4.    共同回顾公司20年的发展全貌,让不同时期进入公司的人都有参与感和成就感,真正理解组织发展历程。

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5.    分析并关键历史成功要素,引发大家思考当下面临的挑战要求组织探索新的成功要素

6.    共创并共识愿景,维护安全的场域,让领导人与 干部围绕组织愿景进行真诚而开放的探讨

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7.    探讨组织新的价值观,解读价值观,并为价值观建立分解行动规范。制定新的价值观落地策略。

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8.    建立并启动变革先锋团队

9.    建设变革领导力,引导干部们识别自己在组织发展过程中的角色和职责,并作出承诺

最终交付:愿景之旅画布

 

项目成果:

得到客户领导人的高度肯定和真诚的感谢!

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